2025年11月25日至28日，云南师范大学基础教育集团开展了幼儿园2025年度工作总结暨生存挑战应对研讨交流活动，依次走访云南师范大学附属呈贡幼儿园、七彩云南幼儿园、世纪金源学校幼儿园、官渡幼儿园、实验中学附属幼儿园、盘龙幼儿园，以及云南师范大学幼儿园（高新园区、联大园区）。

此次活动以“总结沉淀、研判挑战、共话发展”为核心，通过前期摸底、实地探访、专题汇报、座谈研讨等形式，全面复盘年度工作，破解发展难题，为集团幼儿园高质量发展凝聚智慧、注入动力。

一、精心筹备：前置摸底盘点，筑牢活动实效根基

为确保活动聚焦问题、精准发力，活动开展前，集团部署各园开展办园全流程摸底盘点工作。各园按方案要求，从教育教学、师资建设、园所管理、幼儿发展、运营情况五个维度系统梳理。一方面，统计生源数量与结构、运营成本明细、收费执行情况等核心数据，对比近 2 年变化趋势，定位生源减少、成本上涨等问题根源；另一方面，梳理课程实施成效、教师培训成果、安全制度落实情况等工作亮点，形成汇报材料，为集团工作组现场检视与研讨交流奠定数据与事实基础。

二、多维检视：深查细究实情，现场指导解难

集团专项工作组由孙祥副主任任组长，冯琳园长任副组长，成员有戈潇令老师及各园园级管理干部。工作组按活动方案部署对 8 所园所进行全方位检视。通过“实地察看、现场观察、查阅档案”等方式深入各区域，全面了解园所环境创设、保教质量、课程体系、设施设备、后勤安全等核心情况，重点关注日常保教细节，掌握各园实际办园风貌。结合前期摸底材料与现场检视情况，冯琳园长针对共性问题与各园管理团队一对一交流，紧扣实际需求，在园所管理、文化建设等方面提出系列建议，为园所补齐短板、提升内涵提供可操作实施路径。

三、聚焦痛点：共商突围举措，互学互鉴开启新思路

各园长围绕年度工作亮点、现存问题、未来规划及核心诉求专项汇报，梳理保教改革、师资培养等可复制经验，剖析生源招生、成本控制等面临的挑战。

研讨环节，各园所立足行业转型，针对新生儿出生率下滑等共性问题深入交流。要在课程内涵上下功夫，打造特色课程稳固生源；提升运营效能，严格控制成本；在资源整合上寻求突破，拓展生源渠道；注重政策利用实效，落实相关政策。交流研讨活动是互学共进的重要平台，让“发展策略”变为“实操路径”，为园所发展注入新动力。

集团领导结合行业趋势与集团资源，提炼筛选研讨举措和经验亮点，明确“特色课程打造、托育人才培养、家园协同深化、安全底线筑牢”四大核心发力方向，形成可落地的共性突围路径，为园所后续发展提供指引。

四、凝心聚力：锚定高质量发展新航向

孙祥副主任总结时肯定各园所在 2025 年度成效，强调学前教育转型期机遇与挑战并存。他要求各园所：一要筑牢安全底线，抓好意识形态、人财物及食品安全管理，守护幼儿健康；二要推进“十五五”规划实施，加强园所交流协作，以评估促改进，提升办园品质；三要聚焦人才培养，打造专业人才基地，以优质服务浸润文化，夯实启蒙教育基础。冯琳园长称此次活动搭建了园所互学平台，各园所探索思考、成员经验分享激发了完善工作的灵感，各园所持续发力应对生存挑战。

此次年度总结暨研讨活动全面检视了集团 8 所幼儿园 2025 年度工作，也是凝聚力量赋能的发展机遇。后续集团将梳理活动成果，形成专项报告，推广可复制经验与务实举措。未来，集团将引领旗下幼儿园坚守教育初衷，推进改革创新，保障幼儿美好童年。